隆中重工自成立公司以来,就一直在细沙回收机技术方面不断的创新,升级产品,这才有了.代细沙回收机到第七代自动化细沙回收机的突破,才有了隆中重工当今的发展壮.。然而隆中在创新的同时不忘严把细沙回收机质量关,公司坚持“质量立世、科技兴业、诚信经营”的宗旨,时时处处将此贯彻到企业的生产经营活动中去,使公司从上到下,无论是领导还是员工,都充分认识到细沙回收机质量的重要性。 

细沙回收机

1、抓好“进口”,严把原料质量关 

原料质量的好与孬,指标的优与劣,直接决定.终细沙回收机质量的.低,进行源头控制是抓好质量的前提。一直以来,隆中把原料控制做为保证质量的.道关口,放在重中之重的位置抓紧抓牢,严格控制。一是加强采购管理,坚持合格供方采购。对原材料供货商,公司详细建立采购台帐,认真记录每次供货质量情况,对每批进货严格查证验货,及时进行合格供方评价,剔除不合格供货商,确保进厂原料来自合格供方,降低采购风险,保证进厂原料品质。二是严格检测手续制度,把好原材料入厂检测关。对入厂原材料,公司制定了.于国标的入厂收购内控标准,并实行入厂检验制,在检验合格后,方可卸货入仓,坚决杜.不合格原料进厂。 

2、管好“胃口”,严格生产过程控制 

好原料进来了,怎样消化吸收,关键在“胃口”,关键在对生产过程的控制。一是利用.设备,采用.工艺。公司先后.引进.知名设备厂家.设备,进行了多次技术改造升级,现公司生产线中,设备技术等级及工艺技术水平均达..水平。二是建设质保体系,加强过程管理。管理就是管得严、理的清,理的清就是把繁杂的事物进行简单化的归纳,就是将事物进行系统化、规范化、标准化的管理。我们与.标准接轨,导入ISO9001.质量管理体系,使我们的质量保证体系不断.,不断优化。做到了设备管理制度化:制定设备操作、维护保养、运行监测等管理制度,严格操作,定期保养,按时监测,确保每台设备.效运转。现场管理规范化:对现场实行的规范化管理,促进现场管理规范化程度不断提.。过程管理标准化:对生产加工的每一个过程进行认真识别,制定每个过程的作业指导书、技术标准、管理标准、人员标准和监控标准,并使相关标准上墙,使所有环节“有法可依、违法必究”,确保过程运行的安全有效控制。 工艺管理精细化:依据质量保证体系文件,科学分析工艺,从入料开始,关注细节,贯穿生产加工工艺全过程,量化工艺具体参数,强化工艺指标检测频次,严格落实纠偏措施,及时验证纠偏效果,确保工艺过程零风险。三是加强质量考核,落实质量责任。我们将公司质量目标层层分解,具体到每个人,使人人有指标,个个担责任,并设专人每月对质量目标完成情况进行统计考核,奖优罚劣,从而..提.了全体员工的质量责任心和工作积极性,提升了质量效益。 

3、把好“出口”,确保细沙回收机出厂安全 

细沙回收机质量是否过关,指标是否安全,能否交货出厂,必须把好检测关,务必将这个“出口”把死把牢。一是夯实出厂检测硬软件建设。公司专门建设有细沙回收机检验检测中心,可满足对细沙回收机过程检验和细沙回收机所有出厂项目检验。二是加强中间细沙回收机过程检测。为确保.终细沙回收机质量品质,我们专门成立了车间跟班化检验室,每个车间分配专职抽样检测人员,对该车间中间过程及时监控生产过程指标情况,将不符合情况解决在产中,..提.了.终细沙回收机的质量安全程度。三是提.检测标准。要使细沙回收机在市场上脱颖而出,竞争力的强弱是关键,而细沙回收机质量档次和指标水平的.低直接决定了细沙回收机竞争力的.小。为提.细沙回收机质量水平,我们制定了.于国家标准和行业标准的企业标准,并以此作为细沙回收机出厂交货依据,同时我们还积极采用了部分..标准。四是加.出厂检测力度。制定严格出厂检验管理制度和操作规范,确保细沙回收机批批检验不漏检,精确检验不错检,对细沙回收机出厂做到“三个禁止”,即.终成品未检验,禁止出厂;细沙回收机检验不合格,禁止出厂;质检部门负责人未签字,禁止出厂,确保细沙回收机出厂质量安全可靠。

所以对于隆中细沙回收机的质量,广.客户尽可放心,.厂家生产,质量有保证。

.文章:隆中发往广西南宁市的LZ18-75脱水型细沙回收机

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