隆中重工自成立公司以来，就一直在细沙回收机技术方面不断的创新，升j产品，这才有了.代细沙回收机到第七代自动化细沙回收机的突破，才有了隆中重工当今的发展壮.。然而隆中在创新的同时不忘严把细沙回收机质量关，公司坚持“质量立世、科技兴业、诚信经营”的宗旨，时时处处将此贯彻到企业的生产经营活动中去，使公司从上到下，无论是L导还是员工，都充分认识到细沙回收机质量的重要性。
1、抓好“进口”，严把原料质量关
原料质量的好与孬，指标的优与劣，直接决定.终细沙回收机质量的.低，进行源头控制是抓好质量的前提。一直以来，隆中把原料控制做为保证质量的.道关口，放在重中之重的位置抓紧抓牢，严格控制。一是加强采购管理，坚持合格供方采购。对原材料供货商，公司详细建立采购台帐，认真记录每次供货质量情况，对每批进货严格查证验货，及时进行合格供方评价，剔除不合格供货商，确保进厂原料来自合格供方，降低采购风险，保证进厂原料品质。二是严格检测手续制度，把好原材料入厂检测关。对入厂原材料，公司制定了.于国标的入厂收购内控标准，并实行入厂检验制，在检验合格后，方可卸货入仓，坚决杜.不合格原料进厂。
2、管好“胃口”，严格生产过程控制
好原料进来了，怎样消化吸收，关键在“胃口”，关键在对生产过程的控制。一是利用.设备，采用.工艺。公司先后.引进.知名设备厂家.设备，进行了多次技术改造升j，现公司生产线中，设备技术等j及工艺技术水平均达..水平。二是建设质保体系，加强过程管理。管理就是管得严、理的清，理的清就是把繁杂的事物进行简单化的归纳，就是将事物进行系统化、规范化、标准化的管理。我们与.标准接轨，导入ISO9001.质量管理体系，使我们的质量保证体系不断.，不断优化。做到了设备管理制度化：制定设备操作、维护保养、运行监测等管理制度，严格操作，定期保养，按时监测，确保每台设备.效运转。现场管理规范化：对现场实行的规范化管理，促进现场管理规范化程度不断提.。过程管理标准化：对生产加工的每一个过程进行认真识别，制定每个过程的作业指导书、技术标准、管理标准、人员标准和监控标准，并使相关标准上墙，使所有环节“有法可依、违法b究”，确保过程运行的安全有效控制。 工艺管理精细化：依据质量保证体系文件，科学分析工艺，从入料开始，关注细节，贯穿生产加工工艺全过程，量化工艺具体参数，强化工艺指标检测频次，严格落实纠偏措施，及时验证纠偏效果，确保工艺过程零风险。三是加强质量考核，落实质量责任。我们将公司质量目标层层分解，具体到每个人，使人人有指标，个个担责任，并设专人每月对质量目标完成情况进行统计考核，奖优罚劣，从而..提.了全体员工的质量责任心和工作积j性，提升了质量效益。
3、把好“出口”，确保细沙回收机出厂安全
细沙回收机质量是否过关，指标是否安全，能否交货出厂，b须把好检测关，务b将这个“出口”把死把牢。一是夯实出厂检测硬软件建设。公司专门建设有细沙回收机检验检测中心，可满足对细沙回收机过程检验和细沙回收机所有出厂项目检验。二是加强中间细沙回收机过程检测。为确保.终细沙回收机质量品质，我们专门成立了车间跟班化检验室，每个车间分配专职抽样检测人员，对该车间中间过程及时监控生产过程指标情况，将不符合情况解决在产中，..提.了.终细沙回收机的质量安全程度。三是提.检测标准。要使细沙回收机在市场上脱颖而出，竞争力的强弱是关键，而细沙回收机质量档次和指标水平的.低直接决定了细沙回收机竞争力的.小。为提.细沙回收机质量水平，我们制定了.于国家标准和行业标准的企业标准，并以此作为细沙回收机出厂交货依据，同时我们还积j采用了部分..标准。四是加.出厂检测力度。制定严格出厂检验管理制度和操作规范，确保细沙回收机批批检验不漏检，j确检验不错检，对细沙回收机出厂做到“三个禁止”，即.终成品未检验，禁止出厂；细沙回收机检验不合格，禁止出厂；质检部门负责人未签字，禁止出厂，确保细沙回收机出厂质量安全可靠。
所以对于隆中细沙回收机的质量，广.客户尽可放心，.厂家生产，质量有保证。
